La ville interculturelle construit ses politiques et son identité sur la reconnaissance explicite que la diversité peut représenter une ressource pour le développement de la société.

La première étape est donc l’adoption (et mise en œuvre) de stratégies visant à faciliter les rencontres et les échanges interculturels positifs, et promouvoir la participation active des résidents et des communautés dans le développement de la ville, en répondant aux besoins d’une population diverse. Le modèle politique d’ « intégration interculturelle » est étayé par de très nombreuses données issues de la recherche, des instruments juridiques internationaux variés, et de l’ensemble des contributions des villes membres du programme des Cités interculturelles, qui partagent leurs exemples de bonnes pratiques sur la gestion de la diversité, la résolution des conflits éventuels, et les bénéfices de l’avantage de la diversité.

Cette section offre des exemples d'approches interculturelles tendant à faciliter l'élaboration et mise en œuvre de stratégies interculturelles.

Modèle pour la collecte de Bonnes pratiques >>


Pour vous familiariser avec les bonnes pratiques des villes en matière de gestion de la pandémie de Covid-19, veuillez consulter : Cités interculturelles : page spéciale COVID-19.

Retour La participation des habitants montre l’engagement significatif de la collectivité

Salisbury recherche la participation de tous les résidents par le biais d'ateliers et d'enquêtes de la collectivité locale

L'adoption du plan stratégique interculturel 2017-2027 de la ville de Salisbury a été fortement influencée par un engagement étendu et significatif de la collectivité locale, axé sur les collectivités culturellement et linguistiquement diverses. Cette consultation s'est déroulée en plusieurs étapes et à des degrés divers tout au long du processus. Cinq ateliers ont été organisés, avec une forte participation de résidents de diverses cultures et langues. Une enquête a été réalisée auprès de 600 personnes, avec une participation importante de membres de communautés culturelles et linguistiques diverses. Précédemment, en 2016, une enquête test a été menée auprès de 91 jeunes de diverses cultures et langues, ce qui a permis de construire l'enquête qui a suivie.

En complément de cette action, les voix de la collectivité ont également été entendues par le biais d'un engagement informel. Grâce à l'aide de 850 personnes issues de 8 collectivités ayant des profils culturelles et linguistiques différentes qui ont accédé aux programmes des centres communaux et des centres pour personnes âgées, le personnel de la ville a pu prendre en considération des informations qui ont été transmises de manière anecdotique aux coordinateurs des groupes culturels. Ensuite, ils ont pu tirer des conclusions significatives grâce à leurs relations avec les communautés diverses et à leur compréhension approfondie des questions culturelles.

En plus de ces pratiques, l’existence des organisations « Salisbury Intercultural Community Alliance » et « Salisbury Intercultural Strategic Alliance » augmente le degré de participation des résidants. Ils servent en tant que plates-formes aux membres pour la défense des intérêts de leurs communautés et pour assister à la mise à jour du Plan Stratégique Interculturel. « Salisbury Intercultural Community Alliance » et « Salisbury Intercultural Strategic Alliance » sont des réseaux de participation publique qui permettent à tous les résidents de participer aux processus de prise de décision.

De plus, l'adhésion à la « Community Alliance » est ouverte à toute personne et de toute origine vivant à Salisbury.

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