La ville interculturelle construit ses politiques et son identité sur la reconnaissance explicite que la diversité peut représenter une ressource pour le développement de la société.

La première étape est donc l’adoption (et mise en œuvre) de stratégies visant à faciliter les rencontres et les échanges interculturels positifs, et promouvoir la participation active des résidents et des communautés dans le développement de la ville, en répondant aux besoins d’une population diverse. Le modèle politique d’ « intégration interculturelle » est étayé par de très nombreuses données issues de la recherche, des instruments juridiques internationaux variés, et de l’ensemble des contributions des villes membres du programme des Cités interculturelles, qui partagent leurs exemples de bonnes pratiques sur la gestion de la diversité, la résolution des conflits éventuels, et les bénéfices de l’avantage de la diversité.

Cette section offre des exemples d'approches interculturelles tendant à faciliter l'élaboration et mise en œuvre de stratégies interculturelles.

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Programme intégration-travail-formation (PITF)

depuis mai 2017 à décembre 2018
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Lancé en mai 2017, ce projet vise à accélérer les parcours d'intégration en emploi des nouveaux arrivants, tout en soutenant les grands employeurs montréalais dans l’expérimentation et l’évaluation de processus novateurs de recrutement, d’intégration et de rétention des travailleurs qualifiés nouvellement arrivés au Québec.

La Ville de Montréal, responsable de la coordination du projet, des suivis et des évaluations, offre aux parrains-marraines, aux participants-es, aux gestionnaires et aux conseillers en ressources humaines des formations en communication interculturelle.

ACTIONS

  • Mobiliser les partenaires;
  • Recruter des entreprises participantes;
  • Soutenir et accompagner les entreprises impliquées à travers toutes les étapes du modèle novateur proposé de recrutement et d’intégration en emploi des nouveaux arrivants;
  • Offrir des formations sur la communication interculturelle aux parrains et marraines;
  • Coordonner le comité de suivis et assurer le partage des bonnes pratiques;
  • Évaluer les retombées de l’initiative auprès des acteurs stratégiques ayant pris part au projet et des participants.

L’objectif à atteindre pour 2019, sera d’avoir offert une expérience de travail significative à 60 nouveaux arrivants qualifiés et provoqué une dizaine de changements d'attitudes et de pratiques durables au sein des processus de ressources humaines des grands employeurs montréalais participants.

Le projet compte avec un nombre significatif de partenaires tels que :

  1. Chambre de commerce du Montréal métropolitain
  2. CIUSSS Nord-de-l'Île-de-Montréal et CIUSSS Est-de-l'Île-de-Montréal
  3. Direction régionale Services Québec – Île de Montréal
  4. Entreprises participantes
  5. Ordre des infirmières et des infirmiers du Québec
  6. Ministère de la Santé et des Services sociaux
  7. Ministère du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale
  8. Recrutement Santé Québec

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Anti-discrimination et égalité
Anti-rumeur
Entreprises et emploi
Communication et sensibilisation du public
Culture, loisirs et patrimoine
Développer une culture de l’ouverture et de l’interculturel
Education
Égalité des sexes et intersectorialité
Santé, Sécurité sociale et soutien aux familles
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