La ville interculturelle construit ses politiques et son identité sur la reconnaissance explicite que la diversité peut représenter une ressource pour le développement de la société.

La première étape est donc l’adoption (et mise en œuvre) de stratégies visant à faciliter les rencontres et les échanges interculturels positifs, et promouvoir la participation active des résidents et des communautés dans le développement de la ville, en répondant aux besoins d’une population diverse. Le modèle politique d’ « intégration interculturelle » est étayé par de très nombreuses données issues de la recherche, des instruments juridiques internationaux variés, et de l’ensemble des contributions des villes membres du programme des Cités interculturelles, qui partagent leurs exemples de bonnes pratiques sur la gestion de la diversité, la résolution des conflits éventuels, et les bénéfices de l’avantage de la diversité.

Cette section offre des exemples d'approches interculturelles tendant à faciliter l'élaboration et mise en œuvre de stratégies interculturelles.

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Groupe de travail sur la Covid-19

2020
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Concept

Le conseil de Camden a déjà démontré sa capacité à combattre la discrimination systémique et les inégalités structurelles. Ce n'est pas un sujet de préoccupation nouveau pour lui, mais la Covid-19 a souligné et exacerbé ce phénomène. Le mouvement Black Lives Matter est considéré comme ayant amplifié les énergies au Conseil sur cette question. C'est un point important car la lassitude peut trop facilement s'installer lorsqu'un problème existe depuis si longtemps et qu'il est difficile à changer.

Les répercussions disproportionnées de la pandémie et des mesures requises pour la gérer sur les personnes noires, asiatiques ou d'autres origines ethniques n'ont pas tardé à être reconnues. Le conseil en a été averti par des dirigeant-e-s et des responsables fiables de la communauté avant la publication des données nationales. Il était conscient des systèmes complexes qui causent la progression de telles inégalités en matière de santé, et notamment des déterminants sociaux, économiques, culturels et environnementaux de la santé.

Un groupe de travail de haut niveau sur la Covid-19 et les inégalités auxquelles sont confrontées les personnes noires, asiatiques et d'autres origines ethniques a été créé. Des témoignages d'expérience vécue et d'inégalités structurelles recueillis auprès de la population et des organisations partenaires ont été examinés. Des conclusions à mi-parcours ont été publiées en juillet 2020 pour garantir la transparence. Le rapport intitulé « Building Equal Foundations: Tackling the disproportionate impact of COVID-19 on Black, Asian and other ethnic communities in Camden » a été publié en août 2020, avec un plan de mise en œuvre détaillé.

Fondement

L'initiative s'inspire de la Vision 2025 pour Camden et de son ambition de créer un lieu satisfaisant pour tous, où chacun est entendu.

Évolution

Le groupe de travail a examiné les éléments factuels dans cinq domaines prioritaires présentant une certaine disproportion : les inégalités en matière de santé ; la population à risque ; les enfants et les jeunes ; l’offre de logement et le surpeuplement ; et l’emploi et le marché du travail. Ces thèmes ont révélé dans quelle mesure la Covid-19 avait clairement montré l’inconvénient d’accepter des niveaux élevés d’inégalité sociale et en matière de santé, ainsi que la nécessité de concevoir des services et des solutions en collaboration avec les communautés, plutôt que de se contenter de les leur fournir. Il a été reconnu que la collecte à distance et en ligne des témoignages a permis au conseil d’entendre des voix nouvelles et différentes, en particulier celles des jeunes.

Le plan d'action définitif couvre six appels à l'action visant à permettre aux personnes noires, asiatiques ou d'autres origines ethniques de : mener une vie saine, indépendante et heureuse ; avoir le meilleur départ possible dans la vie et la possibilité de développer toutes leurs capacités ; accéder au travail qui leur convient ; garantir le financement et le renforcement des capacités des associations bénévoles ; vivre dans un foyer où elles se sentent en sécurité ; et faire en sorte que le personnel de Camden se sente en sécurité et soutenu pour faire son travail.


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