La ville interculturelle construit ses politiques et son identité sur la reconnaissance explicite que la diversité peut représenter une ressource pour le développement de la société.

La première étape est donc l’adoption (et mise en œuvre) de stratégies visant à faciliter les rencontres et les échanges interculturels positifs, et promouvoir la participation active des résidents et des communautés dans le développement de la ville, en répondant aux besoins d’une population diverse. Le modèle politique d’ « intégration interculturelle » est étayé par de très nombreuses données issues de la recherche, des instruments juridiques internationaux variés, et de l’ensemble des contributions des villes membres du programme des Cités interculturelles, qui partagent leurs exemples de bonnes pratiques sur la gestion de la diversité, la résolution des conflits éventuels, et les bénéfices de l’avantage de la diversité.

Cette section offre des exemples d'approches interculturelles tendant à faciliter l'élaboration et mise en œuvre de stratégies interculturelles.

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Feuille de route pour une administration égalitaire et ouverte à la diversité

2018
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Projet inédit au niveau suisse, cette feuille de route ambitionne non seulement de lutter contre les discriminations, mais également de valoriser la diversité de manière proactive, afin de créer un climat favorisant la créativité et le dynamisme. À travers cette démarche novatrice, l’État s’engage de manière exemplaire pour que chacune et chacun se sente reconnu-e comme citoyen-ne à part entière et bénéficie d’un accès équitable aux prestations publiques.

Le plan d’action s’articule en trois volets, qui se déploieront sur plusieurs années :

  • Un État qui se veut exemplaire à travers sa communication, ses actions de sensibilisation et qui veille à appliquer le principe de l’égalité des droits dans toutes ses actions ;
  • Un État, prestataire de services, qui s’assure que les informations importantes sont accessibles et compréhensibles pour l’entier de sa population, et dont les collaboratrices et collaborateurs sont formés et sensibilisés à la gestion de la diversité.
  • Finalement, un État qui veille, en tant qu’employeur, à promouvoir la diversité et à inciter les candidatures issues de la diversité à tous les niveaux hiérarchiques.

Ce qui est particulièrement intéressant :

  • Le projet porté par l’ensemble du Conseil d’État –CE (et pas seulement le ministre en charge de l’interculturel)
  • S’inscrit dans le programme de législature du CE dont deux des objectifs visent à continuer dans la tradition interculturelle du canton et à ce que les collectivités publiques soient exemplaires
  • Différents services seront impactés directement et porteront une partie du projet (statistique, ressources humaines, égalité et famille, par exemple) et tous les services seront impactés à moyen et long terme (dès 2019, 2 services par année vont signer une charte de la diversité et mettre en œuvre des mesures).

Un groupe de suivi va être mis en place et créera un outil de monitoring des actions et des résultats (notamment mesure de la diversité au sein de l’administration)

Il s’agit d’une action interne à l’État, menée en collaboration avec l’Université de Neuchâtel pour la mise en place du suivi.


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