La ville interculturelle construit ses politiques et son identité sur la reconnaissance explicite que la diversité peut représenter une ressource pour le développement de la société.

La première étape est donc l’adoption (et mise en œuvre) de stratégies visant à faciliter les rencontres et les échanges interculturels positifs, et promouvoir la participation active des résidents et des communautés dans le développement de la ville, en répondant aux besoins d’une population diverse. Le modèle politique d’ « intégration interculturelle » est étayé par de très nombreuses données issues de la recherche, des instruments juridiques internationaux variés, et de l’ensemble des contributions des villes membres du programme des Cités interculturelles, qui partagent leurs exemples de bonnes pratiques sur la gestion de la diversité, la résolution des conflits éventuels, et les bénéfices de l’avantage de la diversité.

Cette section offre des exemples d'approches interculturelles tendant à faciliter l'élaboration et mise en œuvre de stratégies interculturelles.

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L’Unité d’Auckland pour la recherche et le suivi

S’appuyer sur la recherche environnementale, sociale, économique et culturelle pour l’élaboration des politiques d’Auckland
A compter de 2018
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L’Unité pour la recherche et le suivi du Conseil municipal d’Auckland (Research and Monitoring Unit – RIMU) mène des projets de recherche environnementaux, sociaux, économiques et culturels pour éclairer et soutenir l’élaboration, la mise en œuvre et l’évaluation des politiques.

Le Plan pour Auckland à l’horizon 2050 , par exemple, repose sur des données statistiques et qualitatives concernant la diversité et les relations interculturelles. Ces données, fournies par la RIMU, ont contribué à définir des orientations spécifiques et des domaines d’action stratégiques dans le cadre du Plan.

En outre, pour renforcer la dimension inclusive de la gouvernance, les responsables du Cadre inclusif d’Auckland et du programme du Conseil pour un conseil de qualité (qui vise à garantir que les élus bénéficient des meilleurs conseils, au moment opportun et de façon appropriée, pour la prise de décisions) collaborent pour :

  • piloter, évaluer et mettre en œuvre un nouveau processus pour les décisions relatives à la conception et à la prestation de services communautaires, sur la base de données démographiques et des résultats de la recherche ;
  • faire de la conduite d’études d’impact social et communautaire de qualité la pratique standard pour tous les conseils politiques, une formation dans ce domaine étant déjà en préparation.

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Anti-discrimination et égalité
Anti-rumeur
Entreprises et emploi
Communication et sensibilisation du public
Culture, loisirs et patrimoine
Développer une culture de l’ouverture et de l’interculturel
Education
Égalité des sexes et intersectorialité
Santé, Sécurité sociale et soutien aux familles
Logement et urbanisme
Leadership et engagement politique
Médiation et résolution des conflits
Multilinguisme
Participation politique et publique
Services publics et de proximité
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Religion et dialogue interreligieux
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