La ville interculturelle construit ses politiques et son identité sur la reconnaissance explicite que la diversité peut représenter une ressource pour le développement de la société.

La première étape est donc l’adoption (et mise en œuvre) de stratégies visant à faciliter les rencontres et les échanges interculturels positifs, et promouvoir la participation active des résidents et des communautés dans le développement de la ville, en répondant aux besoins d’une population diverse. Le modèle politique d’ « intégration interculturelle » est étayé par de très nombreuses données issues de la recherche, des instruments juridiques internationaux variés, et de l’ensemble des contributions des villes membres du programme des Cités interculturelles, qui partagent leurs exemples de bonnes pratiques sur la gestion de la diversité, la résolution des conflits éventuels, et les bénéfices de l’avantage de la diversité.

Cette section offre des exemples d'approches interculturelles tendant à faciliter l'élaboration et mise en œuvre de stratégies interculturelles.

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Analyse différenciée selon les sexes plus (ADS+)

2018
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L’ADS+ fait référence à la notion d’intersectionnalité. C’est-à-dire qu’en plus d’une analyse différenciée selon les sexes, il importe de considérer les besoins et effets différenciés selon d’autres conditions. Ce concept est utilisé pour mesurer l’impact de discriminations multiples de sexe, de classe, d’origine ethnoculturelle, mais aussi de handicap, de situation socioéconomique, d’orientation sexuelle ou d’identité de genre qui se croisent, parfois se renforcent, mais pas toujours. C’est une analyse poussée qui démontre, entre autres, que la défavorisation peut être plurielle et qu’une vue d’ensemble sur les facteurs discriminants est nécessaire pour répondre adéquatement aux besoins d’une population diversifiée.

Au-delà de l’égalité entre les femmes et les hommes qui est une des dimensions sociales à valoriser et promouvoir par la métropole, l’inclusion des diversités dans les prestations des services et dans les décisions prises, au quotidien, par les différents services de la Ville doit tendre au décloisonnement de leurs champs de compétences pour proposer une approche intégrée, une intégration qui s’opère à la lumière de l’ADS+.

À la lumière de l’évolution de la société, Montréal veut intégrer l’ADS+ (ACS+) dans ses façons de faire afin d’inclure les diversités dans ses planifications et dans la mise en oeuvre de ses projets (politiques, plan d’action, programmes, etc.).

1. Former : Offrir une formation obligatoire aux employé.es de la Ville en commençant par les gestionnaires afin d’assurer la meilleure appropriation et transformation de culture organisationnelle.

2. Développer un guide d’application : afin d’aider les unités administratives dans l’utilisation de l’ADS+ dans leurs gestions de projet, des outils d’analyse devront être développés et mis à leur disposition.

Évaluer des projets intégrant l’ADS+ : Il est question d’évaluer la prise en compte de l’ADS+ dans un projet

par service visé (SMVT, SGPI et SDSS) afin d’évaluer l’application de l’ADS+ dans le processus de planification, de décision et de réalisation. Cette évaluation devrait comprendre une analyse de la qualité et du niveau d’appropriation de l’ADS + dans son application, des embuches à éviter et des meilleures pratiques. Le Bureau des projets d’immobilisations (pour les grands projets) sera également mis à contribution en priorité.

Nous proposons de cibler 3 services centraux, dès 2019, à savoir le SDSS, le Service de la gestion et de la planification immobilière (SGPI) et celui de la Mise en valeur du territoire (SMVT) et un arrondissement. Le Bureau des projets d’immobilisations (pour les grands projets) sera également mis à contribution.


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