La ville interculturelle construit ses politiques et son identité sur la reconnaissance explicite que la diversité peut représenter une ressource pour le développement de la société.

La première étape est donc l’adoption (et mise en œuvre) de stratégies visant à faciliter les rencontres et les échanges interculturels positifs, et promouvoir la participation active des résidents et des communautés dans le développement de la ville, en répondant aux besoins d’une population diverse. Le modèle politique d’ « intégration interculturelle » est étayé par de très nombreuses données issues de la recherche, des instruments juridiques internationaux variés, et de l’ensemble des contributions des villes membres du programme des Cités interculturelles, qui partagent leurs exemples de bonnes pratiques sur la gestion de la diversité, la résolution des conflits éventuels, et les bénéfices de l’avantage de la diversité.

Cette section offre des exemples d'approches interculturelles tendant à faciliter l'élaboration et mise en œuvre de stratégies interculturelles.

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Programme de Siemens pour l’intégration des réfugiés

Erlangen montre que les marchés de l’emploi peuvent s’ouvrir aux réfugiés dans des circonstances favorables

Avec une population de 100 000 habitants, la ville d’Erlangen possède une université (Erlangen-Nuremberg, 35 000 étudiants) et les nombreuses succursales de Siemens AG (25 000 employés). Depuis janvier 2015, Siemens et la ville d’Erlangen travaillent main dans la main pour fournir une dizaine de stages chez Siemens à des demandeurs d’asile qualifiés.

L’objectif est de créer une situation également profitable aux trois parties : premièrement aux demandeurs d’asile, qui recevront une orientation professionnelle et pourront mettre leurs capacités professionnelles à l’épreuve ; deuxièmement aux employés de la société, qui auront ainsi l’occasion de réfléchir à leurs préjugés contre les réfugiés et les migrants ; enfin, troisièmement à la société elle-même, qui pourra tirer parti du potentiel que représentent des demandeurs d’asile qualifiés. Bien que le résultat de cette expérience ne soit pas encore connu, Siemens vient d’étendre le programme à d’autres sites en Allemagne. À l’heure actuelle, la société propose des stages pour 100 réfugiés et a mis en place quatre programmes de formation de six mois à l’intention des jeunes réfugiés – notamment cours d’allemand, introduction à la culture et aux coutumes allemandes et préparation professionnelle.

Le programme de stages Erlangen-Siemens s’adresse aux demandeurs d’asile qualifiés ayant achevé leurs études et bénéficiant d’une connaissance pratique de l’allemand.


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