La ville interculturelle construit ses politiques et son identité sur la reconnaissance explicite que la diversité peut représenter une ressource pour le développement de la société.

La première étape est donc l’adoption (et mise en œuvre) de stratégies visant à faciliter les rencontres et les échanges interculturels positifs, et promouvoir la participation active des résidents et des communautés dans le développement de la ville, en répondant aux besoins d’une population diverse. Le modèle politique d’ « intégration interculturelle » est étayé par de très nombreuses données issues de la recherche, des instruments juridiques internationaux variés, et de l’ensemble des contributions des villes membres du programme des Cités interculturelles, qui partagent leurs exemples de bonnes pratiques sur la gestion de la diversité, la résolution des conflits éventuels, et les bénéfices de l’avantage de la diversité.

Cette section offre des exemples d'approches interculturelles tendant à faciliter l'élaboration et mise en œuvre de stratégies interculturelles.

Modèle pour la collecte de Bonnes pratiques >>


Pour vous familiariser avec les bonnes pratiques des villes en matière de gestion de la pandémie de Covid-19, veuillez consulter : Cités interculturelles : page spéciale COVID-19.

Retour Salisbury montre son engagement interculturel avec une déclaration publique et un Plan Stratégique

La ville australienne de Salisbury montre son engagement interculturel à travers une déclaration publique et l'adoption d'un Plan Stratégique Interculturel pour la période 2017-2027.

L'engagement de la ville en faveur de l'approche interculturelle est démontré par la déclaration de la Maire de la ville de Salisbury, Mlle Gillian Aldrige[1], qui présente le plan stratégique interculturel 2017-2027. De plus, l'adoption du Plan Stratégique Interculturel 2017-2027 est en soi un engagement fort de la part des autorités de Salisbury.

Plan Stratégique Interculturel 2017-2027 est évalué et mis à jour annuellement par le biais d’un Plan de mise en œuvre (le Plan d’Action) du Plan Stratégique Interculturel. Le rapport d’évaluation est préparé par la Division municipale de la Santé et du Bien-être du Département du développement de la collectivité locale et révisé tous les ans par l'Exécutif. Ce processus de révision est l'occasion de recommander des mises à jour ou des améliorations au Plan d’Action, ainsi que de modifier les priorités attribuées à chaque action.

La majorité des actions pour la mise en œuvre de la stratégie interculturelle sont financées par le budget de fonctionnement du département de développement de la collectivité locale, tandis que les autres actions sont soit financées de manière externe par l’État ou par le gouvernement fédéral, soit classées dans la catégorie des "ressources à identifier" (partenariats et réaffectation des budgets internes existants ou offres de nouvelles initiatives).

La ville de Salisbury dispose d'une page web officielle où les communications interculturelles concernant la déclaration, la stratégie et le Plan d'Action sont facilement accessibles.


[1] Voir la déclaration ici : http://www.salisbury.sa.gov.au/Live/Community/Intercultural

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