La ville interculturelle construit ses politiques et son identité sur la reconnaissance explicite que la diversité peut représenter une ressource pour le développement de la société.

La première étape est donc l’adoption (et mise en œuvre) de stratégies visant à faciliter les rencontres et les échanges interculturels positifs, et promouvoir la participation active des résidents et des communautés dans le développement de la ville, en répondant aux besoins d’une population diverse. Le modèle politique d’ « intégration interculturelle » est étayé par de très nombreuses données issues de la recherche, des instruments juridiques internationaux variés, et de l’ensemble des contributions des villes membres du programme des Cités interculturelles, qui partagent leurs exemples de bonnes pratiques sur la gestion de la diversité, la résolution des conflits éventuels, et les bénéfices de l’avantage de la diversité.

Cette section offre des exemples d'approches interculturelles tendant à faciliter l'élaboration et mise en œuvre de stratégies interculturelles.

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Réseaux de participation publique (PPN)

- Un réseau pour une plus grande participation communautaire - Promouvoir l’inclusion sociale - Connecter l’autorité locale avec les citoyens
juillet 2017
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Les réseaux de participation publique (PPN) sont un mécanisme pour une plus grande participation communautaire à la gestion locale et offre des opportunités pour participer aux politiques et à la prise de décision. Les PPN sont des structures indépendantes avec un réseau mis en place dans chaque zone de l'Autorité locale.

Le PPN de la ville de Dublin est le principal lien par lequel  le Conseil municipal de Dublin se connecte à la communauté et les secteurs du volontariat, de l’inclusion  sociale et de l’ environnement.

Il est conçu comme une structure formelle pour la citoyenneté active et la participation, en fournissant un lien pour que l'Autorité locale se connecte avec les groupes communautaires qui favorise la consultation, et permet de faciliter et d’articuler une diversité de points de vue et d'intérêts.

Le PPN fournira aux groupes :

  • des possibilités d'influencer la prise de décision
  • un accès à l'information - sur les finances, les consultations, les développements
  • une formation
  • une possibilité de réseautage avec d'autres groupes
  • une représentation communautaire et un engagement organisé avec Dublin City Council

Chaque autorité locale est tenue de mettre en place un réseau de participation publique (PPN), de créer sa représentation communautaire du PPN et de fournir des ressources et un soutien au PPN.

Le PPN permettra aux résidents et aux organismes communautaires d'influencer les plans et les politiques pour le développement de la ville de Dublin. Cela se fera principalement par le biais des Comités de politique stratégique (SPC) au sein du conseil municipal de Dublin. Ces comités conseillent et assistent le conseil dans ses travaux et fournissent aux conseillers et aux intérêts sectoriels une occasion de participer pleinement au processus d'élaboration des politiques de l'autorité locale dès les premiers stades. Lorsque le système du comité fonctionne de manière satisfaisante, une grande partie des travaux préliminaires et de fond, la discussion et la recommandation devraient être complétés à ce niveau pour examen final et ratification par le Conseil lors des réunions mensuelles du Conseil.

Parmi les structures auxquelles les membres du réseau sont représentés figurent : les comités de développement local et communautaire du Conseil (L.C.D.C.), les 7 comités de politique stratégique et le comité conjoint des services policiers.

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