Objectif : Le Conseil d’Auckland est un espace de travail ouvert, où chacun·e doit se sentir valorisé·e et respecté·e. Il permet de travailler de manière flexible et fait partie d’une organisation qui défend la diversité et l’inclusion.
Point de départ : Le conseil d’Auckland est déterminé à créer un espace de travail ouvert, où tout le monde peut réussir et s’épanouir. Dans une culture inclusive, tout·te·s se sentent valorisé·e·s et respecté·e·s et ont accès aux mêmes possibilités. L’une des principales difficultés est de transformer les principes de diversité et d’inclusion en politiques et pratiques, et d’en faire des valeurs fondamentales de la stratégie de l’organisation. L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi que la flexibilité au travail sont des facteurs importants de l’inclusion. Il est également essentiel de marteler en interne comme en externe les principes clés de la diversité et de l’inclusion.
Processus : Les éléments suivants font partie du Cadre d’action inclusif d’Auckland :
1. Livrables :
- Intégrer les principes de diversité et d’inclusion dans les politiques et processus relatifs à la vie professionnelle
- Introduire les changements nécessaires dans les politiques et les pratiques pour favoriser l’adoption et l’acceptation du travail flexible.
- Renforcer les divers groupes et réseaux de ressources au sein du Conseil.
- Veiller à ce que le Conseil défende efficacement les principes de diversité et d’inclusion.
2. Actions clés :
- Analyser les politiques de l’entreprise sous le prisme de la diversité et de l’inclusion afin d’intégrer les principes et les meilleures pratiques en la matière.
- Évaluer les incidences d’un changement de politique en vertu duquel tous les postes doivent être flexibles.
- Dans le cadre de la planification des activités, piloter des plans d’action en faveur de la diversité et de l’inclusion dans les services, en décrivant la manière dont les principes contenus dans ce cadre s’appliquent à chaque service.
- Obtenir le label Rainbow Tick et le label Be Accessible.
- Actualiser et renforcer les groupes-ressources d’employé·e·s.
- Donner aux cadres supérieurs des informations et un argumentaire solide afin qu’ils puissent promouvoir la diversité et l’inclusion.
- Élargir et améliorer le programme des activités de sensibilisation à la diversité et à l’inclusion (Pride Parade, Pasifika, Nouvel An chinois, etc.).
Principal document de référence :
- Inclusive Auckland Framework, page 18 (disponible en anglais uniquement)
