Objectif:

Les réseaux de compétences ont été créés par l’article 28 de la loi modifiée du 8 mars 2018 relative aux établissements hospitaliers et à la planification hospitalière et cela en vue de concrétiser la conception d’une organisation intégrée des soins et avec pour buts l’amélioration de l’accès aux soins, l’amélioration de la coordination des parcours de soins, l’amélioration de la qualité de la prise en charge des patients de manière homogène, l’amélioration de la complémentarité du rôle des acteurs et l’amélioration de l’efficience de la prise en charge des patients. La loi prévoit la possibilité de mettre en place un réseau pour les pathologies suivantes : 

• accidents vasculaires cérébraux ;
• cancers intégrant le service de radiothérapie ;
• affections rachidiennes à traitement chirurgical ;
• diabète et obésité avec comorbidité de l’adulte ;
• diabète et obésité avec comorbidité de l’enfant ;
• immuno-rhumatologie de l’adulte et de l’enfant ;
• maladies psychosomatiques ;
• douleur chronique ;
• maladies neuro-dégénératives.

Le patient, dans son rôle de patient-expert, contribue activement à la conception et à la gouvernance des réseaux mis en place, notamment au sein du comité de gestion du réseau. Il a ainsi l’occasion de relayer ses besoins et de partager son savoir expérientiel pour assurer une prise en charge coordonnée, pertinente et centrée sur le patient.

 Groupes cibles

Les patients atteints d’une des pathologies couvertes par un réseau de compétences.

 Méthode 

Les projets de réseau de compétences sont introduits auprès du Comité de gestion interhospitalière qui comprend, en cas de discussion d’un projet de réseau de compétences, un représentant de l’association des patients la plus représentative de la pathologie visée. Ainsi, les patients sont impliqués dès l’étape de la conception d’un réseau pour partager leur avis et leur expérience.

Leur implication ne s’arrête pas à la conception puisque les patients sont également partie prenante à la gouvernance via le comité de gestion du réseau de compétence auquel ils participent. Or le comité de gestion d’un réseau de compétence joue un rôle majeur d’orientation, de fonctionnement et de communication.

Les réseaux de compétences constituent donc une participation à un niveau meso du niveau de participation des patients (c’est-à-dire participation à la gouvernance, à la gestion et aux processus).

 Résultats et valeur ajoutée:

Il s’agit, avec les réseaux de compétences, de répondre aux besoins des patients atteints de maladies et affections qui nécessitent une prise en charge interdisciplinaire, c’est-à-dire une adhésion à des standards de soins communs, coordination des soins, évaluation coordonnée des résultats. Les réseaux de compétences renforcent la coordination des soins ainsi que la coopération, facilite le parcours des patients et contribue à réduire les iniquités de diagnostic, de traitement et de suivi.