Pour les membres du personnel, connectez-vous pour accéder à des outils et des ressources spécifiques 
Connexion du personnel du CdE
Qu'est-ce que la Méthodologie de gestion de projet (PMM)?
Une approche sur mesure de la gestion de projet
La méthodologie de gestion de projet est une approche sur mesure de la gestion de projet créée pour le Conseil de l'Europe afin de renforcer le lien entre les programmes de coopération et la stratégie globale et les valeurs de l'Organisation. La méthodologie comprend un manuel avec des modèles connexes, une formation, un outil informatique et ce site.
Il décrit cinq phases principales, de l'initiation à l'évaluation finale, ainsi que sept processus clés de gestion appliqués tout au long des phases. Les éléments essentiels comprennent les approches axées sur les droits de l'homme et les résultats, la présence sur le terrain, la communication et la visibilité ainsi que l'accent mis sur l'évaluation.
L'objectif est de systématiser les bonnes pratiques, la stratégie et les valeurs qui incarnent le Conseil de l'Europe.
Pourquoi une approche de gestion améliorée est-elle nécessaire au Conseil de l'Europe?
Il renforce la coopération et l'assistance aux membres
Le Conseil de l'Europe a trois tâches principales:
- Établissement de normes (droit international)
- Mécanismes de suivi (pour s'assurer que les normes sont atteintes et maintenues)
- Programmes de coopération (pour remédier aux problèmes)
La coopération comprend actuellement 155 projets majeurs (avec un budget combiné de 167 millions d'euros), gérés d'un point de vue administratif par le Bureau de la Direction générale des programmes (ODGP). Plus d'une centaine de ces projets sont mis en œuvre par le biais de 17 bureaux décentralisés du Conseil de l'Europe et des bureaux de Programme où plus de 260 collègues travaillent afin de rapprocher autant que possible les activités des bénéficiaires. Les opérations d'aide publique au développement du Conseil de l'Europe utilisent 40% du budget de l'Organisation.
Par conséquent, il est important d'avoir une approche de gestion améliorée qui renforce la coopération technique et l'assistance de nos nombreux membres et partenaires.
Comment la méthodologie de gestion de projet peut-elle être utilisée en dehors du Conseil de l'Europe?
Cela inspire de nouvelles perspectives dans la gestion de projet
De nombreux aspects de la méthodologie de la gestion de projets peuvent être utilisés en dehors du contexte du Conseil de l'Europe et nous espérons que nos engagements transversaux, en particulier sur les droits de l'homme, l'intégration de la dimension de genre, et l'égalité et la diversité grâce à une participation inclusive, inspireront de nouvelles perspectives dans la gestion de projet.
Exemples extrait du manuel:
Sur la mise en œuvre: "La conduite d’un projet est en perpétuel mouvement et implique de jongler entre des tâches multiples et variées. Planifier et hiérarchiser les priorités avec minutie tout au long des phases de lancement et de planification permettra de faire face aux tâches multiples et simultanées. Cette situation doit faire l’objet d’un suivi et d’un reporting d’un bout à l’autre de la mise en oeuvre."
Sur la clôture d'un projet: "La clôture du projet est absolument cruciale pour créer une synergie et une cohérence avec l’assistance technique et les autres fonctions principales du Conseil de l’Europe. Les enseignements tirés des projets passés permettent à l’Organisation de s’améliorer à partir de tous les travaux exécutés, tandis que la diffusion et l’archivage des informations du projet serviront à l’élaboration future des projets."
