Pe sa e nivelura, khamena pes bareder zora te shaj promovirinel pes kultura vash sastimasko dzanlipe, te shaj te promovirinel pes jekhutno avipe dzi pe satimaski sama savorenge, leindoj kate vi e manushen save si ande dukhavdine situacije. Ande praktika, kodo si buhljaripe publikani politika pe lokalno, nacionalno thaj internacionalno nivelo. Kodo rodela vi trujal-sektorijalno kooperacija e javere hemime rigencar (interesoskere grupe, koalicije, alijanse, drakhina thaj javer) thaj kapacitetosko vazdipe ande sastimaskere autoritetura thaj sistemura te zurarel pes o kapaciteto thaj e bucharengi buti. 

Sastimako Dzanlipaski Publikani Politika

I publikani politika pe sastimasko dzanlipe bajrola. E gavernura trujal Europa mobilizirinena zora te vazden e sastimaskere dzanlipena ki kooperacija e na-hemime rigencar, sar so si i akademija, industrija thaj e NGO. Sar misal, nekobor Europakere thema adoptuinde/line nacionalno sastimaskere dzanlipaske akcijakere planura, sar so si Austria, Norvegia, Portugal thaj UK (Skotlanda), save so kerena intervencije thaj programura pe nacionalno nivelo te vazdel pes e populacijako sastimasko dzanlipa. 

Mobiliziribe e komunitetengi vash sastimasko dzanlipe thaj ‘shampionura’

Motiviribe e komuniteton vash sastimasko dzanglipe si klejaki komponenta ande promoviribe sastimasko jekhipe. Kodo si kodolestar so, o sastimasko dzanlipe si but trujal-sektorijalno thaj interdisiplinarno. BAreder kooperacija mashkar e sektorura thaj discipline, shaj te bajrarel o dzanlipasko transfero thaj e efekton kotar sastimasko dzanlipaskoro partneriribe thaj programura. Formalno thaj biformalno interesoskire grupe, koalicije, aljanse, drakhina, platform, sar vi e institutora, organizacije, thaj asocijacije, azhutin te diskutuil pest haj zurarkeren pes e sastimaske dzanlipaskere kapacitetura ande buteder nivelura ande societa/them. (varesave misala teleder). 
Te implementirinel pes o sastimasko dzanlipe, trubuna agentura vash pharuvibe te buhljaren thaj legaren impakto. Kadala pharuvimaksere-agentura, butivar akhardine vi ‘sastimasko dzanlipaskere shampionura’, shaj te oven politikatar, akademijatar, praktikatar, vaj kotar e civilno societa. I prezencia e advokatengi vash organizacionalno pharuvipena sikritikane, sar te si, olengoro impakto adhinela but katar o suporto liderondar. Menadzmentoski struktura thaj kultura savi dela suporto pe sastimasko dzanlipaskere inovacije thaj lacheder kvaliteti si esencijalno vash lachi implementacija (misala buteder tele). 

Kapacitetosko vazdipe an sastipaskere autritetura thaj sistemura

E sastipaskere dzanlimaske autoritetura thaj sistemura ovena buteder ealth literacy authorities and systems become more ‘manushende-centririme’ kana von integririnena e sastimaskere dzanlipena sar trushul-chinavdo thaj transverzalno moljaripa/kuchipa, ande sa e kotora olengere buchatar. E resorsura lena e Deshe atributen vash , thaj e Ophelia Komplete, save so si misala/egzamplura sar te optimizirinel pes e sastimasko dzanlipe ande organizacije thaj ande komunitetura. O Sastimaske Dzanlipasko Rodljarimasko Kompleto (HLS) azhutil te dikhel pes sode si, thaj te monitoririnel o progreso ande sastimasko dzanlipe trujal i populacija thaj organizacije.

Sastimasko dzanlipe sar profesionalno dzanibe – vazdipe e sastimaskere dzanlipaske kapaciteto mashkar buchara

O sastimasko dzanlipe kreirinela vi shajipena vash buchi thaj rodibe vash zurarkeribe e bucharnen kodolesar so o buhljaripe pe lengo sastimasko dzanlipe ka dikhel pes sar profesionalno buchi. Leindoj ani godzi o genralno bajrovipe ande sastimaskere dzanlipaske rodljaripa thaj keribe politika, e sastimasko dzanlipe lokheste ovela kompetencija savi so rodela pes kotar e sastipaskere autoritetura, vi kotar e sistemura. 

Kodo rodela, o sastimasko dzanlipa te khuvel andre ano edukacijakere kurikulumija thaj ande pala-graduacijako treningo bare rangosar katar e discipline. Ande praktika, kodo phenenl atencija pe dzzanlipa, dzaniba, kotar e sastimaskere profesionalcura, specijalno kana kerela pes kotakto e manushencar save sip e dukhavdine situacije, thaj kadala save nisi limitirime sastipaskere dzanlipa. Kodole dikhipastar, senzibiliteto vash kadala save si kulturalno javereder manusha thaj grupe ando them, si but importantno. Vi o integriribe e eksperiensirime manusha thaj e testimonije, fokusosar upral e koproduciribe, ovela lacho te buhljarel pes. 

Back Strategija te lacharel pes o sastimasko dzanlipe ande populacija 2019-2023 – Norvegia

Strategija te lacharel pes o sastimasko dzanlipe ande populacija 2019-2023 – Norvegia

 Cilo thaj objektivura:

E strategijako cilo sit e bajrarel pes o sastimasko dzanlipe mashkar e Norvegijaki populacija. Targetirimo sip e sastimaskere thaj socijalno profesionalcura, kadla so keren decizija, e menadzerura, sar vi pacientengere organizacije thaj javera relevatno hemime riga. Voj dzala pali mashkar-sektoralno metodo, specijalno o hemipe e sastipaskere thaj edukaijakere sektorura. 

 Metodo:

E metode lena: 

  • promoviribe koncepto vash sastimasko dznlipe ande Norvegijako konteksto;
  • keribe targetirime zora te bajrarel pes e populacijako sastimasko dzanlipe;
  • sikavibe sode si importantno o sastimasko dzanlipe mashkar kadala so dena sastimaskere servisura vash e pacientongo hemibe ande servisura;
  • buhljaripe sastipaskere thaj socijalno servisura respektosar pe sastimasko dzanlipe mashkar o personali;
  • identifikuibe e situacijako e sastimaskere dzanlipasar mashkar i populacija;
  • sikavibe diferentno inicijative save so shaj te bajraren e sastimaskere dzanlipena ande ververeder populacijakere grupe thaj te sikavibe misala katar aktivitetura so aba dzana save azhutinena e sastimaskere dzanlipena, bizi te oven vakerdine sar asavke;
  • keribe sastimaskere dzanlipaske rodljarimata;
  • phenena sar e sastimaskere autoritetura ka keren buti upral sastimasko dzanlipako bajraribe mashkar I populacija thaj e populacijakere sub-grupe. 

 Efekto:

Sastimaskere autoritetura trubuj te fasilitirinen e pacientongo dromaribe kodolesar so ka hemin e pacienton ande ulavdini thaj informirimi decizija, sar so si o phuchibe "so si importantno tuke?". Sastimasko dzanlipa dikhela pes sar anglal kondicija te keren pes pacien-centririme sastimaskere servisura. 

 Dodendine kuchipa:

Sastimaskere dzanlipaski strategija dela suporto vash vizija pacient-centririmo sastimasko sistemo. Kodo implicirinela kaj e pacientura kadla so lena e servisura, isi olen o dzanlipe, kompetencije thaj shajipena, te menadzirinen so shaj majlaches e sastipa. 

 Strategija te lacharel pes o sastimasko dzanlipe ande populacija 2019-2023 – Norvegia

  • Diminuer la taille du texte
  • Augmenter la taille du texte
  • Imprimer la page

Back Vienako modelo vash sastimo dzanlipaske hoshpitalura – Austria

Vienako modelo vash sastimo dzanlipaske hoshpitalura – Austria

 Cilo thaj objektivura:

E Vienakere modelo isi duj cilura. Te zurarel e materijalno kondicijen thaj te kreirinel bucharni kultura andre ano sastimaske samakere organizacije, te ovel lokheder e manushenge te len e informacija. 

 Target grupa:

E Vienaki Sastipasko Dzanlipaski Organizacija (V-HLO) instrument si phuchimasko lil vash kvalitetno menadzerura ande sastiputne samakere organizacije. E phuchimasko lilesko cilo sit e arakhen pes e zurale thaj ekhovle riga ande organizacija pe sastimasko dzanlipe.  

 Metodo:

Kodo Vienako Organizacijako instrumento fokusirinela pes upral e 9 standardura thaj 22 sub-standardija. 

9 standardura thaj 22 sub-standardura katar Viena Sastipe Dzanlipaski Organizacija

I organizacija trubuj te:

I organizacija:
1.    Kerel menadzment politika thaj organizacijakere structure vash sastimasko dzanlipe 

1.1    Haljovela e sastimasko dzanlipe sar organizacijaki responsibiliteta 
  1.2    Sigurinela kvaliteto ande umal kotar sastimasko dzanlipa 
2.    Buhljarel materijalura thaj servisija ki participacija e relevantno hemime rigencar 

2.1    Involvirinela e pacientongere reprezentanton ande materijalongo buhljaripe thaj servisura 
  2.2    Involvirinela e personale ko materijalongo buhljaripe thaj servisija 
3.    Del kvalitetno bucharen vash sastimasko dzanlipaski komunikacija e pacientoncar 

3.1    Sigurinela kaj o personal si trenirimo vash sastimaske dzanlipaski komunikacija pe dijagnoze, terapija, tretmano thaj sama, thaj kerel preparacije 
  3.2    Sigurinela kaj o personal si treniume vash sastimasko dzanlipaski komunikacija pe nasvalimaski prevencija thaj sastimaski promocija 
4.    Del azhutimasko trujalipe – sastimasko dzanlipaski navigacija thaj lokheder avipe 

4.1    Sigurinel kontakto ko internet, telefono 
 

4.2    Dela informacija so trubuj te avel pes dzi pe organizacija 
 

4.3    Sigurinela lacho orientacijako azhutipe ande vudara e pacientonge te shaj arakhen pengo drom 
  4.4    Isi lokho navigacijako sistemo thaj znakura 
  4.5    Sigurinel kaj e pacientura thaj e manusha so avena lende shaj lena bilovengi sastimaski informacija 
5.    Aplicirinel dzanlipaskere principon ande rutinaki komunikacija e pacientoncar 

5.1    Muj-ko-muj komunikacija e pacientoncar dzaindoj pala e dzanlipaskere principura 
 

5.2    Hramomo thaj audio-vizuelno materijalo dizajnirime sar so phenena e principura 
 

5.3    I organizacija dela resursija te garantirinel translacijako azhutipe kana so trubuj 
  5.4    I komunikacija ande uche-rizikoskere situacije dzala pala e principura 
6.    Bajrarel e pacientono sastimasko dzanlipe vi e manushenge save si olencar 

6.1    Pacientura (vi e mansuha so phiren olencar) si azhutisarde vash nasvalimasko korkorutno-menadziribe 
  6.2    Pacientura (vie manusha so phiren olencar) si azhutisarde te bajraren pengo dzanlipa vash sasto trajosko stilo 
7.    Bajrarel sastimasko dzanlipe mashkar o personal 

7.1    O personal si azhutisardo te bajrarel pesko dzanlipe vash e riskura phangle olengere buchasar 
  7.2    O personal si azhutisardo te bajrarel pengo dzanlipe vash sasto trajosko stilo 
8.    Kerel kontribucija vash sastimasko dzanlipe ano region 

8.1    Azhutisarel kokontinuiteti sastimasko dzanlipe thaj integririmi sama 
  8.2    Kontribucija pe buhljaripe sastimasko dzanlipasko ande populacija pe region 
9.    Ulavel experience thaj te ovel legarimasko modelo  9.1    Azhutil e diseminacija thaj dureder buhljaripa pe konceptija thaj praktike vash sasto sastimasko dzanlipe 

 

 Efekto:

O instrument si lacho te dikhel pes so shaj te azhutil e hoshpitalenge te vazden sama thaj te formulirinen targetirime akcijen vash dureder zurarkeribe pe lengere sastimaske dzanlimaskere bucha. 

 Dodendine kuchipa:

Kapacitetosko zurarkeribe ano hoshpitalura te shaj te dikhen o nivelo so trubuj e manushenge ande te lacharen e samakoro/grizhakoro kvaliteti. Jekh drom sar te buhljarel pes adekvatno sastimasko dzanlipe thaj politike vi strategije ando hoshpitalura, sit e lel pes kodo instrument thaj te vazdel pes sama, te prioretizirinen pes e akcije thaj te mobilizirinen pes sa e hemime riga. 

  • Diminuer la taille du texte
  • Augmenter la taille du texte
  • Imprimer la page