La ville interculturelle construit ses politiques et son identité sur la reconnaissance explicite que la diversité peut représenter une ressource pour le développement de la société.

La première étape est donc l’adoption (et mise en œuvre) de stratégies visant à faciliter les rencontres et les échanges interculturels positifs, et promouvoir la participation active des résidents et des communautés dans le développement de la ville, en répondant aux besoins d’une population diverse. Le modèle politique d’ « intégration interculturelle » est étayé par de très nombreuses données issues de la recherche, des instruments juridiques internationaux variés, et de l’ensemble des contributions des villes membres du programme des Cités interculturelles, qui partagent leurs exemples de bonnes pratiques sur la gestion de la diversité, la résolution des conflits éventuels, et les bénéfices de l’avantage de la diversité.

Cette section offre des exemples d'approches interculturelles tendant à faciliter l'élaboration et mise en œuvre de stratégies interculturelles.

Modèle pour la collecte de Bonnes pratiques >>


Pour vous familiariser avec les bonnes pratiques des villes en matière de gestion de la pandémie de Covid-19, veuillez consulter : Cités interculturelles : page spéciale COVID-19.

Retour Montréal, un nouveau départ

2020
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Depuis peu, le Service de la diversité et de l'inclusion sociale comprend Bureau d’intégration des nouveaux arrivants à Montréal (BINAM), ce qui lui permet d’agir en partenariat et en complémentarité avec les divers services et directions de la ville pour une action transversale, efficace et concertée. Le rôle confié au BINAM confirme la volonté de Montréal d’accroître son rôle en immigration, saisir les occasions offertes et favoriser une intégration réussie des nouveaux arrivants sur son territoire. En effet, le Bureau aide les nouveaux arrivant à se familiariser avec le fonctionnement des institutions, l’évolution du marché du travail et à s’acclimater à la société d’accueil et à tous les milieux de vie montréalais. Il joue un rôle fédérateur et rassembleur auprès des acteurs du secteur des affaires, du secteur communautaire et des services sociaux, dans la préparation de la société d’accueil à l’arrivée et à la cohabitation harmonieuse avec les nouveaux arrivants, dans le but d’accéler le processus d’intégration socioéconomique de ces personnes afin de maximiser leur participation à la vie collective montréalaise. Il assume aussi un leadership dans la collectivité et agit selon deux champs d’action complémentaires : « l’inclusion » visant en particulier la société d’accueil, et « l’intégration ». En complément, environ six millions de dollars sont octroyés sur 3 ans par la ville aux organismes qui œuvrent à accompagner les personnes immigrantes dans leurs premières démarches d'intégration.

Afin d’informer les nouveaux arrivant des services de proximité et des programmes d’aide à l’installation, la solution numérique « Montréal Nouveau Départ » a été lancée. Elle contient sept rubriques et est offerte de façon personnalisée, selon 5 statuts d’immigration. De plus, un lieu physique appelé Station nouveau départ regroupe une offre de services complète, ainsi que diverses formes complémentaires d’accompagnement, pour répondre plus rapidement et efficacement aux besoins concrets des nouveaux arrivants. Ce projet vise à créer un continuum de services cohérent et efficient.

Enfin, il convient de noter que la ville n’a pas le pouvoir d’organiser des cérémonies d’accueil publiques, et néanmoins le maire ou la mairesse envoient une lettre de bienvenue lors de l’obtention de la citoyenneté canadienne est effectué.

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