La ville interculturelle construit ses politiques et son identité sur la reconnaissance explicite que la diversité peut représenter une ressource pour le développement de la société.

La première étape est donc l’adoption (et mise en œuvre) de stratégies visant à faciliter les rencontres et les échanges interculturels positifs, et promouvoir la participation active des résidents et des communautés dans le développement de la ville, en répondant aux besoins d’une population diverse. Le modèle politique d’ « intégration interculturelle » est étayé par de très nombreuses données issues de la recherche, des instruments juridiques internationaux variés, et de l’ensemble des contributions des villes membres du programme des Cités interculturelles, qui partagent leurs exemples de bonnes pratiques sur la gestion de la diversité, la résolution des conflits éventuels, et les bénéfices de l’avantage de la diversité.

Cette section offre des exemples d'approches interculturelles tendant à faciliter l'élaboration et mise en œuvre de stratégies interculturelles.

Modèle pour la collecte de Bonnes pratiques >>


Pour vous familiariser avec les bonnes pratiques des villes en matière de gestion de la pandémie de Covid-19, veuillez consulter : Cités interculturelles : page spéciale COVID-19.

Retour Centre d’apprentissage Johannes

Une école bilingue où les minorités enseignent et apprennent

À Stavanger, le centre d’apprentissage Johannes est la principale référence en matière de renforcement des compétences linguistiques. À l’origine composé uniquement de personnel autochtone, le centre compte aujourd’hui 40 % d’enseignants issus de minorités ethniques. De l’utilisation et de l’enseignement du seul norvégien, l’école a évolué vers le bilinguisme et le plurilinguisme, employant désormais un personnel mixte. Pour ce faire, le centre a commencé par recruter d’anciens élèves et des personnes bilingues dès que le besoin s’en faisait sentir. Cette démarche a nettement amélioré les résultats.

Apparemment, la direction a eu le courage d’aller plus loin que ce que la loi n’exigeait. Pour le centre Johannes, il semblerait que la formule gagnante soit : recruter et former les minorités ; les intégrer à son réseau fonctionnel. L’on dit que personne ne démissionne du centre Johannes car il fait vraiment bon y travailler.

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