La ville interculturelle construit ses politiques et son identité sur la reconnaissance explicite que la diversité peut représenter une ressource pour le développement de la société.

La première étape est donc l’adoption (et mise en œuvre) de stratégies visant à faciliter les rencontres et les échanges interculturels positifs, et promouvoir la participation active des résidents et des communautés dans le développement de la ville, en répondant aux besoins d’une population diverse. Le modèle politique d’ « intégration interculturelle » est étayé par de très nombreuses données issues de la recherche, des instruments juridiques internationaux variés, et de l’ensemble des contributions des villes membres du programme des Cités interculturelles, qui partagent leurs exemples de bonnes pratiques sur la gestion de la diversité, la résolution des conflits éventuels, et les bénéfices de l’avantage de la diversité.

Cette section offre des exemples d'approches interculturelles tendant à faciliter l'élaboration et mise en œuvre de stratégies interculturelles.

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Le Baromètre d'Oslo pour une ville inclusive

A compter de 2018
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Le Baromètre d'Oslo est un projet lancé par la ville d'Oslo pour mesurer et corréler les résultats des politiques d'inclusion et d'intégration et leur impact sur la société.

Les objectifs d'impact social font partie des objectifs et de la vision du plan directeur de la ville, ainsi que des critères d'inclusion et d'intégration des programmes de subventions.

A partir de là, chaque projet d'inclusion et d'intégration doit développer ses propres indicateurs au niveau des résultats escomptés, tandis que les indicateurs d'impact social proviennent directement des plans municipaux et des programmes de subventions pour l'inclusion et l'intégration.

La méthodologie de l'outil de mesure "SoImpact" permet d'établir un lien de causalité entre les résultats des actions et des projets, les résultats positifs qu'ils ont eu sur le groupe cible et l'impact à plus long terme sur l'inclusion et l'intégration, jusqu'au changement social durable.

L'idée du Baromètre d'Oslo a été lancée par l'ancien vice-maire à l'inclusion, Geir Lippestad, lors des Journées de l'inclusion organisées par SoCentral, un incubateur et un réseau pour l'innovation sociale et l'entrepreneuriat.

L'idée a été développée par des étudiants de maîtrise en sciences politiques de l'Université d'Oslo, en collaboration avec SoCentral et la municipalité d'Oslo.

Le baromètre a été testé par des organisations, des entrepreneurs sociaux et des agences municipales dans le cadre des Journées de l'inclusion de SoCentral.

L'outil de mesure SoImpact a déjà été testé dans le cadre du programme Boost Refugee, dans le cadre duquel des entrepreneurs sociaux ont reçu un soutien professionnel et financier pour des mesures visant à donner des emplois aux réfugiés.

Deux des cinq projets du programme étaient dirigés par d'anciens réfugiés.

La municipalité recommande que tous les projets bénéficiant de subventions municipales développent des méthodes de mesure des résultats et participent à des espaces communs d'échange de connaissances.

En lançant le Baromètre d'Oslo, la ville entend donner aux projets du secteur civil et aux entrepreneurs sociaux les outils nécessaires pour prouver leur valeur en matière d'inclusion et de changement urbain positif. Cela donne à son tour une plus grande valeur à l'efficacité des politiques municipales d'inclusion et des programmes de subventions, ainsi qu'à la coopération entre les services municipaux et les projets de la société civile.


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