Localisation de l’initiative :
Šibenik, CROATIE
Lien avec les recommandations de la Stratégie 21 :
Période :
Début : 01/07/2017 Fin : 31/12/2019
Motivation / Méthodologie
Le projet « Une forteresse réinventée » a débuté le 1er juillet 2017 et s’est terminé le 31 décembre 2019. Cette initiative était pilotée par le musée de la ville de Šibenik, en partenariat avec la municipalité de Klis, la municipalité d’Herceg Novi et le musée de la ville de Zenica (établissement public). Le coût total du projet s’élevait à 1 310 232,30 EUR, dont 85 % cofinancés par le programme de coopération transfrontalière Interreg-IAP Croatie-Bosnie-Herzégovine-Monténégro (2014-2020).
La nécessité de développer et diversifier l’offre touristique était reconnue comme une priorité dans le territoire couvert par le programme. Ces régions présentent des caractéristiques communes. Elles partagent notamment un même patrimoine culturel et historique dont la valorisation offre d’excellentes opportunités de développement du tourisme transfrontalier. Pour rendre les forteresses attrayantes pour les nouvelles générations numériques, ces trois pays ont utilisé pour la première fois une approche innovante.
Le projet « Une forteresse réinventée » vise à favoriser un développement conjoint et à promouvoir le potentiel touristique existant par une approche innovante et des contenus numériques dans les sites fortifiés historiques présents sur le territoire de mise en œuvre du projet : la forteresse Saint-Michel (Šibenik, CRO), la forteresse de Klis (Klis, CRO), les tours de Kanli (Herceg Novi, MNE) et la forteresse de Vranduk (Zenica, BIH).
Les activités du projet visent à atteindre les principaux objectifs fixés, à savoir contribuer au développement du tourisme et préserver le patrimoine naturel et culturel tout en renforçant et en diversifiant l’offre touristique par une approche transfrontalière.
Obstacles / Barrières
Les principaux obstacles rencontrés par les partenaires durant le déroulement du projet ont été les retards dans les procédures de passation de marchés publics pour l’acquisition d’équipements de haute technologie pour les forteresses, qui ont entraîné des retards dans la réalisation des activités projetées. Prévoir une phase de mise en œuvre plus longue – notamment des « périodes tampons » (prolongation des délais impartis pour les procédures de passation des marchés) qui permettraient aux partenaires de renouveler une procédure le cas échéant – serait un moyen d’éviter ces retards.
Par ailleurs, définir des règles claires en matière de planification, mise en œuvre et suivi de la passation des marchés et prévoir suffisamment de temps, dans les délais fixés, pour bien planifier l’ensemble du processus et déterminer les critères et spécifications de l’objet du marché, évitera les risques ou la nécessité de modifications ultérieures.
Changement / Impact
La valorisation du patrimoine culturel et historique dans une logique de développement durable, en menant des activités conjointes de coopération culturelle, a été un levier de développement et a contribué à la diversification de l’offre touristique transfrontalière. La réalisation de toutes les activités du projet a permis d’enrichir les contenus de quatre forteresses (les forteresses de Saint-Michel, Klis, Kanli Kula et Vranduk) grâce à l’innovation numérique. Cela accroît leur attractivité pour un public qui n’est habituellement pas motivé par la visite de sites culturels, faute d’y trouver des contenus l’intéressant. La coopération transfrontalière entre les sites partenaires a renforcé leurs relations et valorisé la richesse d’un patrimoine culturel unique en atteignant l’objectif fixé : intégrer les technologies modernes dans les forteresses historiques.
Leçons retenues
- communication et définition des responsabilités entre les partenaires du projet et l’équipe de projet elle-même
- importance de bien connaître toutes les règles entrant en application dans la réalisation du projet, les procédures et les lois
- réactivité
- établissement de relations, renforcement de la coopération nationale et internationale
Ressources en ligne
- https://www.tvrdjava-kulture.hr
- https://www.tvrdjava-kulture.hr/hr/tvrdava-sv-mihovila/najava-fortress-reinvented/
- https://www.lider.media/poslovna-scena/tehnopolis/povijest-ispricana-digitalnom-tehnologijom-129503
- https://hrturizam.hr/tvrdava-klis-pod-rasvjetom-do-pocetka-sezone/
- https://www.oslobodjenje.ba/o2/rodni-kraj/turizam/tvrdava-vranduk-zakoracila-u-21-vijek-368131?fb_comment_id=1758191384247333_1758224417577363
Contact
Žganjer, Kata
Organisation: Šibenik City Museum
Email: [email protected]
Phone: +385911501966
Website: http://www.muzej-sibenik.hr/
Sources de financement
Financement public : 15 %
Autres sources : initiative cofinancée à 85 % par le programme de coopération transfrontalière Interreg-IAP Croatie-Bosnie-Herzégovine-Monténégro (2014-2020)
Établissement public culturel « Fortress of culture Šibenik » et musée de la ville de Šibenik
