Culture, patrimoine et diversité


IRPP/SAAH : Business Plans

 

Même si l’évaluation technique préliminaire relative à un monument ou à un site figurant sur la liste des interventions prioritaires a été élaborée par le biais d’une Etude de faisabilité, le projet de réhabilitation devra être détaillé dans un "Business Plan" pour pouvoir être considéré comme "consolidé".

 

En raison de la grande variété des sites proposés pour réhabilitation dans le cadre du Processus de Ljubljana et du large éventail des options possibles, on ne peut être absolument catégorique quant au contenu des "Business Plans" – ceux-ci varieront en fonction des besoins spécifiques et des exigences des organismes de financement. Les lignes directrices énoncées dans le cadre de l’IRPP/SAAH devraient être utilisées comme des orientations ou des invites et non être adoptées en tant que modèles auxquels se conformer fidèlement, étant donné que, par nature, les "Business Plans" ne répondent pas à un format standard puisque les cas, les exigences et les circonstances sont extrêmement diverses. Les "Business Plans" pourraient, toutefois, comprendre les informations suivantes : un résumé des objectifs ; le rôle et les responsabilités de l’organisation ; une description du projet ; les considérations stratégiques plus larges ; les détails du projet ; les emplois, les utilisateurs et le public – le marché ; l’administration et le personnel ; une estimation financière ; une analyse de risque (qui pourrait être réalisée par le biais d’une analyse SWOT – points forts, points faibles, possibilités et risques ou d’une analyse PEST – facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques) ; et enfin un mécanisme de suivi des progrès et d’évaluation de la performance.

 

Il conviendra toutefois d’élaborer les "Business Plans" avant d’entamer les discussions avec des organismes de financement potentiels, puisqu’ils porteront sur les questions fondamentales que poseront ces organismes. Le projet de plan offrira une base de négociation avec les organismes de financement potentiels et d’autres parties prenantes et partenaires potentiels, ainsi qu’un guide pour les mesures à prendre à l’avenir. Le "Business Plan" est un document qui devrait suffire à convaincre les investisseurs potentiels de l’intérêt de la fiabilité du projet et que l’investissement sera sûr et portera des fruits.

 

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